竞核公众号
热点资讯
育碧架构大调整，组建四个新创意工坊
昨天（1月21日），育碧官宣启动一项涵盖组织架构、运营模式和产品组合的重大重塑计划。
这项计划出台的大背景是，3A市场竞争愈发激烈，射击赛道卷上天，成本高企。因此，育碧决定构建一个更加以玩家为中心的组织架构，它以创意品类为基础构建，由整合型的业务单元驱动，实现更快速、去中心化的决策能力，并能够对玩家期待作出快速响应。至于新的运营模式，育碧确立了以开放世界冒险游戏和原生服务型游戏体验为两大战略核心支柱。未来，育碧还将继续投入AIGC。
具体来讲，育碧全新的运营模式将围绕五个创意坊（Creative Houses）展开，创意研发网络（Creative Network）将为它们提供开发资源，共享的核心服务团队（Core Services）以及调整后的集团总部则为它们提供支持。以下为调整后各创意工坊具体负责产品：
其中，1号创意坊（即Vantage工作室群）专注负责游戏包括：刺客信条、孤岛惊魂、彩虹六号；2号创意坊负责射击游戏，包括：全境封锁、幽灵行动、细胞分裂；3号创意坊负责的游戏包括：荣耀战魂、飙酷车神、极限国度、英灵乱战、碧海黑帆；4号创意坊负责的叙事游戏包括：纪元、魔法门之英雄无敌、雷曼、波斯王子、超越善恶；5号创意坊聚焦休闲游戏包括：舞力全开、Idle Miner Tycoon、Ketchapp、饥饿鲨、Invincible: Guarding the Globe、Uno、孩之宝等。
育碧创始人兼首席执行官 Yves Guillemot 表示：“一方面，在开发成本上升、品牌塑造难度加剧的背景下，3A行业趋向高度选择性且竞争加剧；另一方面，成功的3A作品比以往任何时候都拥有更强的财务潜力。如今在这一背景下，我们宣布重大重塑计划以寻求逐步重返可持续增长。我们正围绕开放世界冒险游戏与原生服务型体验这两大核心战略支柱来改变育碧的运营模式，旨在打造品质卓越的游戏。
本次转型的核心是我们的创意坊（Creative Houses），这些整合型的业务单元将开发与发行合并，从而实现玩家关系的统一管理。每个创意坊均围绕明确的品类与品牌方向构建，拥有完整的职责和财务所有权，并由专门的领导团队带领。这是一项重大调整，依托更加去中心化的创意组织架构、更快速的决策机制，以及为每个创意坊提供支持的专业跨职能核心服务（Core Services）体系。
据悉，为了让创意坊具备最佳成功条件，育碧决定重新聚焦产品组合，大幅修订未来三年的发展路线图，并加速成本削减举措以优化组织规模。未来，育碧将停止一些正在研发的项目，同时为另外一些游戏提供额外开发时间以提升品质和最大化长期价值。此外，育碧还将有选择地关闭若干工作室，并在整个集团进一步实施结构性调整。育碧管理层认为，这些决定确实十分艰难，但对于构建一个更聚焦、更高效并能实现可持续性发展的组织而言，却是必要的。